指挥长程红彬、党工委书记徐泽林亲自参与营房设计，并先后数次上山选址，考察地形，积极与当地政府沟通、联系。在建“家”过程中，党工委特别注重卫生保障及工作、生活、学习等设施的配套和完善。指挥长程红彬把建“家”工作分成3个小组，即房屋建筑小组，办公、生活用品设施筹备小组，工地医院配套小组，在他的科学组织和精心安排下，各项工作井然有序，各部门和全体人员高效运转，仅用一个多月的时间，就建好指挥部和4个项目部，达到入住、生活和工作标准。

　　负责房屋建筑的副指挥长宋彦彬，带领李忠贞、苑仁增、魏清河、李德权、辛炳诊等人第一批驻进现场，他们住帐篷、吃方便面，忍着高寒、缺氧和各种高原反应带来的痛苦。一个月下来，人均体重下降7公斤以上，脸色发紫、喉咙嘶哑。由于山上没有通讯工具，上下沟通十分不便，有时传达一个信息需要几天时间，为确保工期，及时购买到急需的材料，李忠贞、苑仁增等人就匆忙跑下山来，买了东西又立即赶上山去。布曲河谷都是松软的沙地，可是挖下几十公分又是冻土层，冻结的砂土比石头还硬，单单这四周墙基的开挖，就让他们费尽心机，刚开始，不熟悉地质情况的施工人员只带了风镐等手工工具，学机械出身的物资设备处副处长魏清河看这些工具无法派上用场，立即到最近的地方租来挖掘机和推土机，司机太累或人手不足时，他就自己上机，为按时完成任务赢得时间。工地医院是“家”不可缺少的重要组成部分。指挥部一次投入380多万元，购买了包括救护车、制氧机、高压氧舱、X光机、心电监护仪等医疗检测和治疗设备。房子建成后，一个星期就全部安装调试完毕。负责办公及生活物品采购和配套的曹春、张本玉，精心策划、统筹安排，在山下预先购买好各种办公、生活物品，一次运上山，一样也不缺。居家之乐在如此恶劣的环境中生存和工作，必须要靠一个舒适的“家”来保证大家的身心健康和始终保持旺盛的斗志。

　　为此，指挥部购买了两台发电机，全天24小时轮换发电；燃油锅炉确保供暖系统正常运转，房间温度保持在10℃以上；每间房间都配发了氧气瓶，休息时可以吸氧补充体力。指挥部还研究制定了有关高原病预防和控制的措施、方案，组织医务人员定期定时巡诊，为每个职工建立健康档案，进行工前、工中和工后体检，按时发放“金维他、红景天、洋参片”等改善机体抗缺氧的药品。为调剂好饮食，保证大家每天都能吃到新鲜的蔬菜，指挥部购买了4台冷藏储运车，每天从格尔木出发，源源不断地把蔬菜和肉、蛋、鱼、奶送上山。根据专家营养配餐标准，做到科学搭配，定量供应，保证职工有足够的体力和精力投入施工生产。

　　年轻人还经常与附近的藏族同胞举办联欢，向他们学跳锅庄、学唱藏歌。各单位后方基地的职工家属们，制作了一面面“情系青藏线、姐妹献真情”的大红旗，家属亲人们在上面签上名字，写满祝福，千里迢迢送到青藏线，极大地激发了广大职工吃苦奉献的热情。守家之诚指挥长程红彬、党工委书记徐泽林认真贯彻上级有关规定和要求，不断加强民主管理，激发广大职工的主人翁意识和责任感、使命感、荣誉感。坚持职工代表大会制度，遇到重大问题和与职工切身利益相关的问题，如工序单价承包中各种费用比例的确定，干部奖金发放、职工福利等，都尽量通过职工大会讨论确定，不搞行政命令，不允许个人说了算。开展企务公开，指挥部在计划安排、验工计价拨款、工资奖金发放、大宗物资采购、工程承包、招待费开支等敏感问题上，都做到在办公会或党政联席会上研究决定，向基层单位公开。基层单位统一设置了企务公开栏，定期公开规定的内容。认真落实集体合同，重点抓职工工资的发放、劳动条件的改善和切身利益的维护，所有单位从未发生过拖欠职工工资的现象，各种保险都按期足额上缴。

　　广大职工群众有了“家”又能当好“家”，就会迸发出极大的劳动热情。全体参建职工积极响应中华全国总工会、中华全国铁路总工会的号召，大力开展以“六比六创”为主要内容的劳动竞赛，不断掀起施工生产高潮。去年以来，施工生产月月超额完成任务，先后有12个先进集体、40多名先进个人分别受到铁道部、北京市、天津市、青海省、西藏自治区的表彰和奖励。2002 年，充分利用4个月的有效施工期，完成投资2．8亿元，月均7000 万元，受到青藏铁路建设总指挥及各级领导的好评。　　《西藏日报》报道