平安区采取四项措施 提升目标责任考核工作


    今年以来,平安区把年度目标责任考核作为推动全区各项工作落实的重要抓手,不断总结经验,改进工作机制,着重从抓目标,明确工作责任;抓制度,强化工作措施;抓督查,提高工作实效;抓考核,重视结果运用四方面下功夫,不断提升目标责任考核工作。

    一是抓目标,明确工作责任。区考核办以“大任务变小、粗任务作细、虚任务落实”的原则,将2017年目标分为一级目标、二级目标、三级目标。按照省市工作重点,区委、区政府两份工作报告中确定的奋斗目标、中心工作等分解为7项党政建设工作,952项重点工作。以两办文件将2017年度领导班子考核目标下发到8个乡镇、45个区直部门和单位,并及时制定目标责任考核细化表,分季度明确目标进度、工作要求、关键措施、完成时限和责任人,建立“一项工作、一个责任人、一抓到底”的工作机制,确保任务到人、责任到人、措施到人、考核到人,形成“一级抓一级、层层抓落实”的对接工作链条,全力推进各项目标任务的落实。同时,区人大建议和政协提案交办会议后,及时将156件建议提案分解到39个单位,明确了具体承办人员,确保事事有人管,件件有人抓。

    二是抓制度,强化工作措施。为全面落实各项目标任务,区考核办通过座谈讨论,走访调研等形式广泛征求意见建议,进一步修改完善《领导班子和领导干部目标责任考核办法实施细则》,强化“督考合一”工作机制,建立健全督考通报制度,督考反馈制度、督考例会制度等,坚持重点工作实行月抽查季普查,党政建设工作实行季度督查和半年、年终两次考核。建立督考工作管理台账,及时更新督查考核工作信息平台,为年度考核提供全面、详实、准确的基础信息。完善干部平时考核制度,提高干部考核工作的针对性和实效性,将考人与考事有效结合,进一步调动各级干部谋事干事的积极性和主动性。

    三是抓督查,提高工作实效。针对全区重点项目建设、重大专项工作以及上级领导批示交办重要事项等,实行重点督查。通过座谈了解、现场督查、暗访回访、持续跟踪等形式,从工作进展、履职尽责、协同配合等方面,加大盯办督办力度,确保任务随交随办、随办随结、随结随消。对全区阶段性工作限时督查,明确工作标准、完成时限,根据时间节点限时督导,对未按时间要求完成任务的,下发《督查通报》,再次明确完成时间,强力督导跟进。如:区考核办联合相关部门对8个乡镇、16个行业部门精准扶贫工作进行了专项督查;对32项重点项目进行了重点督查;对环境保护、义务植树、城市管理等工作进行了随机抽查,切实提高各部门工作实效。

    四是抓考核,重视结果运用。积极探索实践,不断强化结果运用。把领导班子干部个人考核与单位考核结果挂钩。对领导班子考核评为优秀等次的21个单位,通报表扬并给予奖励,单位主要负责人在2016年度考核中直接确定为优秀。对领导班子排名靠后的,班子评测较差的9个单位进行通报批评,主要负责人书面向区委、区政府做出说明;把考核结果作为选拔任用干部的重要依据,领导班子考核连续3年评定为优秀等次的7个单位主要负责人被选拔任用或推荐到重要岗位;通过加强结果运用形成奖惩激励机制。如:机动目标实行奖项加分制。在2016年度考核中被评为中心工作成绩突出奖的3个单位,在受到区委、区政府表彰奖励的同时,在2017年度考核总分中加0.3分。设立争先进位奖,在年度目标责任考核中综合名次较上年提升3个以上(含3个)位次的单位,确定为争先进位奖,充分发挥目标责任考核的激励导向作用,激发干部真抓实干、工作创先争优的强大动力。

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