2003年注册成立的该公司，是隶属于中信国安集团公司的一家现代化高科技新兴材料企业。投入运作伊始，公司决策层就摆脱过去盐湖资源开发上的低水平重复，制定了以科研项目推动盐湖化工产业，以化工产业技术带动盐湖资源开发，从而实现对资源“吃干榨净”的循环利用目标。为实现这个目标，公司大胆突破传统的人才体制障碍，积极实行人才柔性流动，并从政策上为人才兼职、兼薪、享受科技收益提供保障，使一批“假日工程师”、“候鸟型人才”纷纷加入到项目研发队伍中来。在人才的使用上，打破论资排辈、唯学历资历的传统观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要指标，对优秀人才，只要工作需要，就大胆使用、破格使用。同时，不断完善人才待遇和激励制度，用公平的奖励激励人，用优惠的待遇激励人，尽可能创造好的工作、生活环境吸引人才。公司还花大力进行后续人才队伍的培养，通过与成都理工大学的密切合作，在合力开展研发的同时，挑选在读的博士、硕士参与项目开发。在企业内部，加大中青年拔尖人才的培养选拔力度，把有潜力、有事业心的年轻人，送到高校进行系统的培训。

    人才战略的实施，让一大批拥有专业技术技能的人才从全国各地汇聚在戈壁深处。到目前，在这个拥有300多名员工的新企业里，专业技术人才已经占到总数的近20%，其中科研、企业管理方面的高端人才有十几名。依靠这支队伍，公司立足自主开发，先后向国家申请了15项发明专利，专利技术涉及到盐湖卤水中钾、锂、硼、镁的综合利用，成套技术也因为有这样的人才链，很快投入工业化生产，使中信国安在资源开发上走上高起点、高水平、循环利用的良性路子。

    编辑点评：

    青海中信国安科技发展有限公司吸引人才，留住人才，固然有广阔的事业空间的感召，但归根结底还是建立起来的灵活人才机制。由此我们可以得出这样的启示：一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出，能够使人才产生出高效，而且也能够使那些不是人才的人转化为企业所需要的人才。吸引人才并不困难，困难的是让人才为企业所用，为人才发挥其作用提供舞台。 来源：青海日报　记者 马建华