海东市力推“710”制度落地生根


    今年,海东市市场监督管理局结合本部门工作实际,创新工作机制,进一步提高工作效能,探索出了“任务分解、台账管理、狠抓落实、问题会商、正向激励”的工作方法,切实推动“710”工作制度落地见效。

    据了解,“710”工作制度是指各地各部门在政务工作中,一般事项必须在7天之内办结,复杂事项1个月内有结果,当年年初确定的所有事项在当年年底清零销号,确保既定事项件件有落实,事事有回音。

    为进一步提高执行力,抓好工作落实,海东市场监管局“710”台账围绕岗位目标责任、上级业务部门重点任务、市委市政府分配中心工作三个方面,进一步厘清工作责任,统筹细化目标任务,实现目标任务与责任落实的无缝对接,做到了目标明确、权责清晰。在明确任务的基础上,按照“一事一表”的要求和一般、复杂事项两个类别,经科室初定、分管局长审定后,形成机关各科室“710”工作台账,做到了事项全面、归类准确、主次得当、周密可行。实行三级督导落实。同时,开展疑难问题两级会商。在工作中,因各种客观因素导致无法开展或完成工作任务的,启动“会商机制”,责任科室可提请分管局长会议、局长办公会议两级会议会商解决,破解工作难点,力促工作任务的完成。推行清零销号挂钩年终评议,对台账完成情况实行“清零销号制”,并作为评先树优、兑现奖惩和年度考核的重要依据,努力营造心齐劲足、聚力奋进的工作氛围。

    经整理统计,海东市场监管局20个业务科室共有308项纳入“710”台账管理。其中,一般事项113项,复杂事项195项。通过分解任务、台账管理、监督督促,提高了工作效率,有力有效地推动了全年各项工作的落实。

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