同德县建立“选、育、管”长效机制加强村级后备干部队伍建设


    为进一步加强和改进村级后备干部工作,培养出一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍。为建设高素质农村牧区干部队伍奠定基础,针对构建和谐社会和加快社会主义新农村建设的新任务、新形势,着眼于农村发展和稳定的大局,我县从确保党在农村的各项事业后继有人的战略高度出发,调动一切积极因素,建立“选、育、管”相衔接的长效机制,加强村级后备干部队伍建设。

    (一)创新选拔方式,建立科学机制。在后备干部选拔方面,同德县按照任人唯贤、德才兼备的原则,充分尊重党员群众意愿,严格规范程序,在选拔方式上采取“两推一评”方式。通过制定村级后备干部选拔标准,由村两委或村团支部、妇代会等进行组织推荐,或由本村村民联名进行群众推荐,开展村级后备干部推荐工作,重点将群团组织负责人、致富能手、复退军人、创业青年、大学生村官纳入选拔范围。村党支部组织人员对提名对象进行资格审查的基础上,召开村民代表和党员会议进行民主测评,全面了解推荐对象的政治表现、思想品德、工作实绩、工作作风等方面情况,并从中选取群众满意度高的确定为村级后备干部。同时,乡镇党委通过监督和指导,规范村级后备干部推荐程序。

    (二)完善培养模式,建立长效机制。一是加强教育培养,提高综合素质。县委组织部、党校、民政等机关部门和乡镇党委把村级后备干部培训纳入村干部培训计划,提高培训资金投入,切实加大了理论教育培训力度。培训内容上,坚持与时俱进,根据新的形式和新的任务,及时更新知识。采取多种培训方式,把村级后备干部培训同村主要干部培训相结合,同党员大轮训相结合,同入党积极分子培训相结合。二是实施加压培养,提高实践能力。以乡镇机关为基地,进行挂职培训,进一步提高了后备干部认识社会、参加实践,组织协调等能力。如在扶贫攻坚工作中,抽调部分后备干部参与到其中。同时以村级日常工作为阵地,各村结合实际,安排其担任书记助理、主任助理、群团组织负责人或治安、调解、村级重点工程等管理岗位。三是加大培养力度,提高工作水平。各村建立了动态了解机制,将驻村干部和村党支部书记作为村级后备干部的培养联系人,通过经常联系、言传身教,充分发挥“传、帮、带”的作用,通过主动交流,打造锻炼平台,切实提高了后备干部工作水平。为后备干部尽快适应工作奠定了基础。

    (三)确保能上能下,建立动态机制。一是建立跟踪监督制度。各乡镇通过不定期的走访和监督,记录民情日志,听取基层干部群众的意见,跟踪了解后备干部的思想、工作等情况,定期作出鉴定,并存入个人档案,把监督、管理贯穿于村级后备干部成长的各个环节。二是实行动态管理制度。根据实际情况,进一步强化考核措施,对怕吃苦、潜力小、不安心农村基层生活的适时调整出去;对政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认的及时提拔任用,积极营造能上能下的良好氛围。我县坚持备用结合的原则,对成熟的优秀年轻党员,在考虑村干部人选时合理配置,量才使用。提升后备干部素质,增强后备干部知识的综合平台。

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