盐湖股份公司安全生产环保工作不断创佳绩


    本报讯 (记者 马忠元 通讯员 赵海勃) 2014年以来,是盐湖股份公司发展历程中面临严峻挑战的两年,也是推动“三年发展规划”取得积极成效的两年。社会和经济发展进入新常态后,该公司经过连续多年的调整发展,目前正处于效益发展速度爬坡过坎的换档期、项目建设及试车试生产的攻坚克难期、公司发展转型升级的阵痛期,“三期”叠加。面对困难和挑战,盐湖股份公司始终坚持以“深化改革、提升管理、做专做精、持续发展”为指导,紧紧依靠全体干部员工,适应新常态,凝心聚力,积极进取,生产经营工作再创佳绩。

    过去的两年里,盐湖股份公司钾肥板块持续发力,产量创历史新高。2014年累计生产氯化钾430万吨,2015年截止12月13日累计生产501.5万吨,相比2014年增产71.5万吨;钾肥板块实现冬季生产新常态,2014年冬季增产24万吨。钾肥冬季生产在盐湖股份公司是第一次,在生产过程中通过大量的工艺数据采集分析,克服结晶器分解淡水温度低、能耗高、回收率低等诸多问题和难点,为钾肥冬季常态化生产积累了宝贵的第一手资料;推行对标管理,试生产工作取得新进展,根据《青海盐湖工业股份有限公司项目试生产对标考核管理办法(试行)》(盐湖股份政字[2015]255号)的对标考核要求,通过科学对标,有效促进了各装置加快达标达产进度。其中:化工分公司实现安全、稳定、长周期运行,亏损收窄,产量提升,生产负荷达80%;海纳公司生产负荷达70%,年产20万吨电石首批产品已出炉;蓝科锂业工业级碳酸锂生产趋于稳定。元通硝酸钾完成全年10万吨生产任务:海虹项目基本达标达产;“四规一制”以边干边学为培训方式,注重以岗位为平台,突出重实际、重技能、重应用、重效果的要求,通过积极督导,进一步提升了全员胜任能力,规范了安全行为,形成了人人“反三违”的安全文化氛围,为安全生产工作的规范化、标准化提供了制度保障。为确保钾肥前系统有序生产,依托百万吨钾肥装置挖潜扩能改造项目,增加50平方公里钠盐池,为百万吨钾肥装置挖潜扩能做好了储备准备,进一步提高了资源利用率,并通过加强西采区渠道渗漏、中采区清盐、东采区深渠开挖、盐田工艺控制、钻井采卤和加大固液转化等技术手段,解决了前系统生产瓶颈。2014年生产成矿卤水2.76亿立方;2015年截止12月13日生产成矿卤水2.69亿立方;围绕“十大管理”要求及三项目标,实施三项措施,建立机制,责任到边,分解到底,止血降本,严考硬兑。超额完成4.05亿元降本指标,实现成本下降5.94亿元;全面推行PDCAS管理模式。做到“五个坚持”:坚持推行目标管理,层分解落实HSE责任和任务、坚持及时总结提高、坚持高效沟通,确保信息畅通;根据股份公司管理实际制订完善了多项安全管理制度,为HSE管理工作提供了制度保障;加大对HSE经费及保障资金的投入,按照“确保需要、规范使用”的原则,对HSE专项经费实行全面预算,做到有目标计划、有调整改善、有跟踪衡量,确保各专项资金投入满足安全生产条件需要;全面开展对生产过程中主要风险和不安全因素的排查评估,按照全员参与原则,发动一线职工参与危害因素、识别和风险评价,采取积极的风险控制措施,消减和消除生产经营活动过程中的风险,增强了对生产过程的风险管控;按照应急救援工作“四化”管理的要求,制订股份公司《应急预案框架》,督导各单位完善应急预案和备案,开展专项检查,督导开展应急演练、组织参加全国第一届危险化学品应急救援竞赛,提升应急救援能力;开展“安全格言”征集活动、“安全月演讲比赛”,在“安全生产月”、“世界环境日”活动中,利用会议和网络视频等有效方式,集中宣传贯彻新“两法”,使安全环保理念深入人心,提高HSE管理水平。

    两年来,盐湖股份公司在确保钾肥生产系统正常的前提下,重点关注试车试生产,进一步聚焦关键,点穴式治疗,指导试车单位实现“安、稳、长、满、优”运行。对于即将投放试车的装置,统筹设计、施工、安装、供应商等各方面力量,做好试车准备工作。经过各方面的共同努力,在完成各项生产目标的同时,HSE工作取得了显著成效,2014-2015年生产安全实现了零死亡目标;杜绝了危险化学品、道路交通、消防等领域事故,轻伤事故率控制在0.55‰,重伤事故率控制在0.166‰。分别低于省国资委下达考核控制指标的89%和67%,安全状况进一步好转。合法合规工作进一步推进,2014-2015年完善各类手续40项,其中清偿历史欠帐15项,完善各类手续25项,依法治企工作取得了显著进展。

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